Notre méthode

Une posture de risk manager, pas une logique de distribution.

Nous n’arrivons pas avec un contrat à vendre. Nous arrivons avec une grille de lecture, des questions, et la patience nécessaire pour comprendre votre exposition réelle avant de formuler la moindre recommandation.

Notre travail commence là où la souscription s’arrête, et continue chaque année là où la concurrence vous a oublié.

Trois principes structurants

Ce qui sépare un courtier d’un conseil en risques

Trois engagements méthodologiques qui définissent notre rapport au métier, et que nous tenons sur chaque dossier, quel que soit le sujet.

i.

L’exposition avant le produit

Aucune recommandation ne peut précéder une cartographie sérieuse de votre exposition aux risques. Un contrat n’est qu’un instrument, il vient répondre à un diagnostic préalable, jamais l’inverse.

Cela nous oblige à passer plus de temps à écouter qu’à proposer.

ii.

L’indépendance par construction

Nous travaillons avec un panel élargi de compagnies (AXA, Allianz, Generali, AIG, Albingia, grossistes spécialisés) et nous ne sommes liés à aucune par exclusivité.

Le contrat retenu est celui qui sert le mieux votre intérêt, pas celui qui maximise notre commission.

iii.

La revue annuelle systématique

Un contrat bien souscrit aujourd’hui ne sera pas le contrat adapté dans trois ans. Activité, capital, composition familiale, sinistralité, conditions de marché évoluent.

Nous reprenons chaque dossier au moins une fois par an, sans frais supplémentaire, sans intervention de votre part.

Notre méthode en cinq phases

De la première conversation à la revue annuelle

Cinq étapes structurées, avec des livrables intermédiaires, des jalons clairs et un engagement de temps de notre part. Pas d’effet tunnel, pas de promesse en l’air, un déroulé que vous pouvez suivre et challenger.

01
Cadrage initial
45 minutes · gratuit

Conversation de cadrage sans engagement

Premier échange en visio ou en présentiel. Nous comprenons votre situation, votre activité, votre composition familiale, vos projets et vos sujets de préoccupation. Nous identifions les angles morts probables et nous vous disons honnêtement si notre intervention a du sens, ou si vous êtes déjà bien outillé.

Cette étape n’est jamais facturée. C’est aussi l’occasion d’évaluer la qualité de notre dialogue avant de nous engager mutuellement plus loin.

Vous repartez avec

  • Une cartographie informelle des sujets à instruire
  • Une estimation du périmètre d’audit et des délais
  • Une recommandation claire : continuer, attendre ou rediriger
02
Audit contradictoire
10 à 15 jours

Audit complet de l’existant

Vous nous transmettez vos contrats actuels (multirisque, RC, prévoyance, santé, emprunteur, GAV, contrat collectif s’il y a lieu) et les pièces utiles : tableau d’amortissement, statuts juridiques, déclaration d’activité, conditions particulières en cours.

Nous lisons chaque contrat ligne à ligne, croisons avec la réalité de votre activité et de votre patrimoine, et identifions les écarts entre couverture théorique et exposition réelle : sous-assurances, exclusions critiques, doublons, plafonds inadaptés, garanties manquantes.

Vous recevez

  • Note d’audit structurée par brique (Resp / Dommages / Protection sociale / Spécifique métier)
  • Carte des écarts classés par criticité
  • Pré-recommandations chiffrées par scénario
03
Recommandations
5 à 10 jours

Restitution et arbitrages

Nous vous restituons l’audit en réunion (visio ou présentiel), poste par poste, avec les arbitrages possibles. Pour chaque écart identifié, vous voyez trois options chiffrées : ce que coûte l’inaction, ce que coûte la couverture stricte, ce que coûte la couverture renforcée.

Vous décidez. Nous ne décidons jamais à votre place. Nous formalisons ensuite les options retenues dans un plan d’action priorisé.

Vous repartez avec

  • Rapport de restitution complet, écrit, transmissible
  • Plan d’action priorisé avec calendrier de mise en œuvre
  • Comparatifs chiffrés par poste retenu pour appel d’offres
04
Mise en place
3 à 8 semaines

Mise en marché et négociation

Nous lançons l’appel d’offres auprès des compagnies pertinentes de notre panel. Nous négocions les conditions particulières, vérifions chaque proposition reçue contre votre cahier des charges, écartons les offres non conformes.

Nous gérons les formalités administratives, la résiliation des contrats remplacés (loi Hamon, loi Lemoine, loi Châtel selon le cas), la coordination des dates d’effet pour éviter toute interruption de couverture.

Vous obtenez

  • Contrats négociés et conformes au cahier des charges
  • Récapitulatif administratif clair (références, dates, échéances)
  • Notice synthétique : ce qui est couvert, ce qui ne l’est pas
05
Revue annuelle
chaque année, intégré

Suivi annuel et gestion des sinistres

Chaque année, nous reprenons votre dossier : évolution de votre activité, de vos revenus, de votre composition familiale, de votre patrimoine. Nous renégocions ou réajustons si nécessaire, souvent à votre avantage, parfois pour combler un trou apparu entre-temps.

En cas de sinistre, nous sommes votre interlocuteur unique face à la compagnie. Nous instruisons votre dossier, mandatons un expert contradictoire si nécessaire, défendons vos intérêts jusqu’à l’indemnisation finale.

Vous bénéficiez

  • Point annuel structuré (45 minutes, sans frais)
  • Renégociation à échéance ou à mi-parcours si pertinent
  • Accompagnement complet en gestion de sinistre
Notre posture

Quatre engagements déontologiques qui structurent notre relation

Le métier du courtier souffre d’une réputation parfois méritée. Nous avons fait le choix d’une posture explicite, écrite, dont nos clients peuvent se réclamer à tout moment.

Engagement i.

Transparence sur nos rémunérations

Nous communiquons sur demande le détail de notre rémunération sur chaque contrat placé (commission compagnie ou honoraires). Vous savez ce que nous gagnons, et donc d’où vient notre incitation à recommander tel ou tel contrat.

Engagement ii.

Refus du conflit d’intérêts

Nous ne sommes affiliés à aucune compagnie en exclusivité. Aucune compagnie ne nous impose de quota commercial. Si la meilleure solution pour vous est de garder votre contrat actuel, nous vous le dirons, même si cela ne génère aucun revenu pour nous.

Engagement iii.

Honnêteté sur ce qu’on ne fait pas

Nous ne couvrons pas certains risques (RC avocats sur monopole CARPA, certains montages internationaux complexes, contrats avec contraintes juridiques particulières). Quand c’est le cas, nous le disons immédiatement et nous vous orientons vers le bon interlocuteur.

Engagement iv.

Confidentialité totale

Les informations que vous nous transmettez (revenus, patrimoine, sinistralité, situation familiale) ne sortent jamais du cabinet sans votre accord explicite. Aucune base de données externalisée, aucun partenariat de partage de données, aucun usage commercial secondaire.

À qui nous nous adressons

Trois familles de clients, une même exigence

Nous accompagnons aussi bien le dirigeant de PME que la famille patrimoniale ou le professionnel libéral. Le dénominateur commun : une exposition aux risques qui ne se traite pas avec un contrat standard.

i.

Dirigeants & entrepreneurs

Fondateurs, gérants majoritaires, présidents SAS, professions libérales. Une exposition qui mêle RC professionnelle, prévoyance personnelle et protection du patrimoine personnel.

  • RC pro & RCMS
  • Multirisque & cyber
  • Homme-clé, retraite, prévoyance
ii.

Familles patrimoniales

Patrimoine immobilier complexe, objets de valeur, résidences multiples, transmission en cours. Une logique de couverture coordonnée, pas un empilement de contrats indépendants.

  • MRH premium, PNO, art
  • Emprunteur, GAV, santé
  • Coordination patrimoniale
iii.

Collectivités & institutions

Communes, syndicats mixtes, EHPAD, associations d’envergure. Marchés publics, protection fonctionnelle des élus, RCMS associative, événementiel institutionnel.

  • Réponses aux AO publics
  • Protection fonctionnelle élus
  • Couverture institutionnelle
Notre panel de compagnies

Un accès direct aux compagnies premium et aux grossistes spécialisés

Le cabinet est référencé auprès des compagnies majeures du marché français (panel direct) et travaille avec un réseau de grossistes pour les risques spécifiques. Ce panel est sélectionné pour la qualité de gestion sinistre et la stabilité tarifaire, pas pour la commission distribuée.

Panel direct

AXA

Risques d’entreprise, dirigeant, professionnel et patrimoine.

Panel direct

Allianz

Spécialiste de la prévoyance dirigeant et des risques techniques.

Panel direct

Generali

Multirisque pro, RC, prévoyance, santé collective et individuelle.

Panel direct

AIG

Risques d’entreprise complexes, RCMS, cyber, lignes spécialisées.

Panel direct

Albingia

Risques techniques, dommages aux biens, événementiel et art.

Grossistes spécialisés

Cyber & RCMS

Grossistes dédiés aux risques cyber, fraude et responsabilité dirigeants.

Grossistes spécialisés

BTP & décennale

Couvertures construction, dommages-ouvrage, RC décennale toutes activités.

Grossistes spécialisés

Événementiel & live

Annulation, contingency, non-appearance, communicable disease.

Questions de posture

Ce que les nouveaux clients nous demandent en premier

Combien coûte votre intervention ?

+
Le cadrage initial est gratuit. L’audit et la mise en place sont rémunérés par la commission compagnie standard, intégrée à la cotisation du contrat placé, vous ne payez rien en supplémentaire de ce que vous paieriez en direct. Pour des missions de conseil pur (audit sans placement), nous pratiquons des honoraires forfaitaires que nous communiquons avant tout démarrage.

Pourquoi pas un comparateur en ligne ?

+
Un comparateur compare des contrats standards sur des critères de prix. Il ne lit pas les conditions particulières, ne croise pas votre activité réelle, ne négocie pas avec les compagnies, n’intervient pas en gestion de sinistre. Pour un risque simple (auto, RC vélo), un comparateur peut suffire. Pour une activité d’entreprise ou un patrimoine complexe, c’est un outil de premier filtre, pas un conseil.

Pourquoi vous plutôt que ma banque ou mon assureur direct ?

+
Votre banque ou votre assureur direct vendent les contrats de leur réseau, ils n’ont pas d’incitation à vous orienter vers une compagnie concurrente, même si elle serait plus pertinente. Notre indépendance par rapport à toute compagnie est la condition de notre conseil. Nous comparons et négocions pour vous, pas pour eux.

Et si je n’ai pas envie de changer de contrats actuels ?

+
Le but de l’audit n’est pas de tout changer, c’est de savoir ce que vous avez vraiment. Dans 30 à 40 % des dossiers, nous concluons que le contrat actuel est correct et nous le maintenons. Quand nous recommandons un changement, c’est parce que l’écart entre couverture actuelle et exposition réelle est significatif et chiffrable.

Comment travaillez-vous géographiquement ?

+
Cabinet basé à Paris, intervention sur toute la France. Les phases de cadrage, restitution et revues annuelles se font en visio dans la majorité des dossiers, c’est plus efficace pour vous comme pour nous. Pour les dossiers patrimoniaux complexes ou les missions institutionnelles, nous nous déplaçons sur site.

Combien de temps de votre part chaque année ?

+
Comptez 6 à 10 heures réparties sur la première année (cadrage, audit, restitution, mise en place), puis 1 à 2 heures par an pour la revue annuelle et les éventuels ajustements. En cas de sinistre, nous prenons en charge l’instruction, votre temps se limite à nous transmettre les pièces et signer les courriers nécessaires.
◆ Premier rendez-vous

Un échange de 45 minutes, sans engagement, pour cadrer le sujet

Si vous avez un sujet précis ou si vous souhaitez simplement une lecture extérieure de vos contrats actuels, c’est par là qu’on commence. Vous repartez avec une cartographie des sujets à instruire, que vous décidiez de continuer avec nous ou non.