C’est lire votre cahier des charges comme une cartographie de risques, identifier les angles morts, construire un mémoire technique argumenté, organiser la mise en concurrence des compagnies du panel, et défendre la cohérence économique de l’offre face au critère prix. Méthodologie de cabinet de conseil, pas de remplisseur de cases.
Cabinet inscrit LaCentraleDesMarches, France-Marchés, AchatPublic.com et BOAMP. Réponse à tous types d’AO d’assurance pour collectivités, EPCI, EHPAD, associations d’envergure et institutions publiques.
Inscription active depuis 2026. Veille et réponse aux AO d’assurance France entière.
Veille des avis d’appel public à la concurrence publiés au BOAMP et JOUE.
Accès aux dossiers de consultation des entreprises pour collectivités territoriales.
Plateforme dématérialisée multi-collectivités. Réponses signées électroniquement.
Notre positionnement vise les acheteurs publics et institutionnels dont les besoins en assurance exigent une lecture technique fine et une coordination panel, pas les marchés volumiques où l’arbitrage prix l’emporte sur la pertinence des garanties.
Communes de 1 000 à 50 000 habitants, communautés de communes, communautés d’agglomération, communautés urbaines. Lots typiques : dommages aux biens, RC, flotte, protection juridique, protection fonctionnelle des élus.
Établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes (publics ou privés à but non lucratif), foyers d’accueil, maisons de retraite médicalisées. Risques spécifiques : RC médicale, dommages aux biens des résidents, RC mandataires sociaux.
Associations loi 1901 reconnues d’utilité publique, fédérations sportives ou culturelles, ONG. Risques spécifiques : RC des dirigeants associatifs, organisation événementielle, déplacements collectifs, locaux multi-sites.
Établissements publics administratifs (EPA), bailleurs sociaux, offices publics de l’habitat, syndicats mixtes. Architecture d’assurance complexe nécessitant souvent un découpage en plusieurs lots techniques.
Un AO d’assurance d’une collectivité moyenne couvre généralement entre 4 et 8 lots distincts. Nous répondons en propre sur l’ensemble du périmètre, en mobilisant les compagnies de notre panel direct pour les lots majeurs et les grossistes spécialisés pour les lots techniques.
Locaux administratifs, écoles, équipements sportifs, salles polyvalentes, biens mobiliers communaux. Capital assuré généralement 5 à 50 M€.
RC générale de la collectivité, activités péri-scolaires, événements communaux, RC du personnel. Plafonds 5 à 15 M€ minimum.
Véhicules communaux, autocars scolaires, engins de travaux, véhicules de fonction. Couverture en tous risques avec garantie conducteur étendue.
Architecture 3 contrats : PJ + RCMS + Mission professionnelle. Voir notre doctrine →
Protection juridique générale de la collectivité, distincte de la protection fonctionnelle. Litiges marchés, contentieux administratifs, recours.
Couverture des agents titulaires en cas d’arrêt de travail. Permet à la collectivité de financer le maintien du traitement sans impact budgétaire direct.
Lots ponctuels : tous risques chantier pour travaux importants, expositions ou événements ponctuels, tous risques montage-essais.
De plus en plus fréquent dans les AO depuis 2023. RGPD, RC cyber, gestion de crise, frais de notification CNIL, frais de restauration.
Bris de machine industrielle (régies), tous risques œuvres d’art (musées), événementiel (festivals municipaux), drones, biens informatiques.
La qualité d’une réponse à un AO d’assurance se construit dès la lecture du DCE, pas le dernier jour avant la remise. Notre process est conçu pour rendre une offre complète, juste, techniquement défendable, dans les délais légaux.
Lecture complète du DCE (AAPC, RC, CCAP, CCTP) et qualification du marché : nature du pouvoir adjudicateur, procédure (MAPA, AO ouvert, AO restreint, dialogue compétitif), allotissement, critères de sélection des offres et leur pondération.
Identification immédiate des points d’attention techniques (clauses inhabituelles, exclusions, plafonds atypiques, exigences de capacité, sous-traitance autorisée ou non) et préparation d’éventuelles questions au pouvoir adjudicateur dans le délai réglementaire.
Sollicitation de 3 à 5 compagnies du panel direct (AXA, Allianz, Generali, AIG, Albingia) selon la nature des lots, plus grossistes spécialisés pour les lots techniques (cyber, événementiel, risques statutaires).
Présentation anonymisée du DCE, négociation des conditions, obtention de cotations fermes avec capacités d’engagement signées. Pour les marchés à enjeu fort (> 100 k€ de primes annuelles), négociation jusqu’au niveau des souscripteurs siège.
Le mémoire technique est le pilier de notre offre, souvent 60 à 80 % du score de la note technique. Rédaction structurée : présentation du cabinet, méthodologie d’audit, références collectivités similaires, équipe dédiée, organisation gestion sinistres, valeur ajoutée par lot.
Pour chaque lot, démonstration de la cohérence garanties / pondération critère prix du règlement de consultation. Aucune offre «low-cost» déconnectée du besoin, chaque exclusion ou plafond significatif est argumenté.
Compilation des pièces administratives obligatoires : DC1, DC2 (ou DUME si exigé), attestations fiscales et sociales, ORIAS, garantie financière, RC professionnelle, K-bis, références sur 3 ans, certificats qualité s’ils sont demandés.
Renseignement du BPU / DPGF avec les cotations validées par les compagnies, formalisation de l’acte d’engagement (ATTRI1 / DC4), signature électronique sur la plateforme de dématérialisation du pouvoir adjudicateur.
Dépôt de l’offre sur la plateforme de dématérialisation avant la date limite. Suivi des éventuelles demandes de précisions du pouvoir adjudicateur, présentation orale si prévue par le règlement, négociation en cas de procédure adaptée.
En cas d’attribution : mise en place coordonnée des contrats sur la date de prise d’effet (généralement 1er janvier ou 1er juillet), formation des services techniques de la collectivité aux procédures de gestion sinistre, première revue à 6 mois.
Association loi 1901 reconnue d’utilité publique, opérant sur plusieurs sites en France, équipe permanente de plusieurs dizaines de salariés, patrimoine immobilier et mobilier significatif. Précédent contrat d’assurance placé en bloc chez un assureur unique, arrivé à échéance. Consultation privée lancée par la direction générale avec un cahier des charges interne en 6 lots et un règlement de consultation calqué sur les standards de la commande publique.
Nos réponses ne sont pas conçues pour gagner à tout prix. Elles sont conçues pour rendre un service exécutable, économiquement défendable, et tenable sur la durée du marché, y compris en cas de sinistralité élevée. C’est ce qui nous distingue des acteurs «volumiques».
Nous ne descendons jamais en-dessous d’un seuil de rentabilité raisonnable pour gagner une note prix. Une offre sous-tarifée se traduit toujours par une rupture en cours de marché ou un service dégradé. Mieux vaut perdre un AO qu’attribuer un dossier impossible à tenir.
Nous nommons les compagnies du panel mobilisées dans le mémoire technique, avec leurs lettres d’engagement. Pas de boîte noire opaque. Le pouvoir adjudicateur sait exactement qui sera l’assureur final sur chaque lot.
Le chargé de relation présenté dans le mémoire technique est celui qui suivra réellement le marché. Pas de turnover après attribution. Pour les marchés > 50 k€ de primes annuelles, un binôme cabinet est constitué pour assurer la continuité.
Nous pouvons intervenir en amont pour conseiller sur l’allotissement, les clauses techniques sensibles et la pondération des critères. En aval, nous répondons en propre à votre consultation. Premier échange téléphonique gratuit pour évaluer la pertinence d’une réponse de notre cabinet.